建工达运第一公司安全科始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，深入开展各项安全管理工作，2022年未发生安全事故，在公司季度环境、职业健康、安全生产和机械设备检查中连续三个季度考核评比第一名。2022年荣获集团公司“安全文明示范工地”2项，“湖南省建筑施工安全生产标准化示范工地”3项，“华东地区建筑施工安全生产标准化示范工地”1项。

       加强制度学习，提升责任意识。科室及项目部每周认真学习贯彻落实《建筑法》《安全生产法》《建筑工程安全生产管理条例》等安全生产法律、法规，以及集团、公司各项安全生产会议文件精神，提升责任意识。

       强化安全教育，提升安全意识。安全科根据全年安全教育培训计划，认真组织各项目开展全员系列安全教育培训、安全晨会交底、作业面安全交底、日安全总结会，定期召开周安全生产例会、观看事故警示教育片、开展交底视频摄制等工作，通过教育、提醒、警示交底，增强职工安全生产意识，紧绷安全生产这根弦，全面掌握岗位必需的安全知识和安全技能，切实增强事故预防和应急处置能力。

       完善监督机制，提升监管能力。对施工现场危大工程的重点环节、重点时段加强领导带班检查频次，及时解决现场存在的不安全因素，确保安全生产。安全科对所属项目安全检查频次每月不少于1次，在肥项目安全检查频次每月不少于2次；并开展施工现场危大工程和有限空间作业、吊钩吊具、大型设备、现场防火、临边洞口、劳保用品正确使用等多项安全专项检查以及节假日期间的安全检查；查出隐患提出整改措施，限期整改，安全科实行跟踪复查，并督促及时整改到位，做到“安全检查全覆盖、全掌控、不留死角”。

       强化管理措施，提升工作实效。建立项目劳务人员健康档案，对于体检不符合要求及超龄人员予以清退；履行安全周例会、周检查、周报制度，对检查及会议内容形成周报，每周复盘，发现问题，跟踪解决，实时掌控项目安全生产工作；对于同一地区的项目，增加联合检查，交换检查等方式，通过对比找差距、找原因，找亮点、找措施，亮点推广，共同提高；突出重点，对重点部位、重要时段要重点排查，加大检查交底频次，直至隐患彻底消除。