近日，建工达运第一公司重组后第一次成本、招标、债权清收及决算推进工作例会在四楼会议室召开。会议由副经理王贵宏主持，领导班子及相关职能科室、所属各自营项目经理参加会议。

       会议首先听取各项目7月成本、招标、债权清收及决算工作开展情况。随后财务科、物资科、核算科分别对前期各项工作进行通报、对后期工作开展提出建议。分管领导逐一对项目管理中所遇到的问题进行答复，并对下一步工作安排提出要求。

       会议要求，一要坚持成本例会常态化，提高项目部成本例会质量；二要积极办理签证并确保利益最大化；三要加强逾期债权回收力度，做好下游债务抵房去化工作；四要密切关注、防范项目法律诉讼风险，尽力将风险消化在萌芽状态；五要以《商务创效200条》为指导，开拓创新，降本增效；六要持续推进竣工项目决算定案工作，做到一项目一措施。