为推进项目决算，高效清收债权，化解法律诉讼风险，5月13日下午，公司在三楼会议室召开推动决算、清收债权专题会。公司全体领导班子成员出席会议，副总经理叶和永主持会议，公司相关职能部门工作人员和分公司负责人参加会议。
       会议首先听取了各单位对现阶段决算推进、债权清收情况以及消化法律诉讼的进展汇报，公司分管领导就各自分管工作进行点评并提出要求。许业勇在对各单位决算、债权及诉讼情况逐一进行剖析后，提出五点要求：一是充分认识决算和债权清收工作是维系企业可持续发展的关键要素，各单位应责任到人持续推进，对于没有完成决算的项目经理，不得离任、不得调任至其他项目岗位，在现阶段工作成果的基础上，六月前必须见到实效；二是成立公司决算推进债权清收工作领导小组，对重点工作统一协调、统一领导，公司联系点领导必须下沉到分公司和项目，对于不同的问题采取不同的措施，一事一议现场指挥；三是形成常态化调度机制，以专题会的形式两周一调度，及时通报工作进展并及时解决问题；四是科学签订责任状，压实责任，及时客观的进行考核，做好决算推进、债权清收两项工作成效的公示工作，公司对分公司的考核、分公司对各项目的考核务必落到实处，及时将完成情况和考核结果予以公示，督促各级责任主体履职尽责；五是刷新制度，通过修订债权回收管理办法，区分正常在建项目和逾期项目的考核标准，加大力度消化逾期债权，同时完善法律纠纷管理与考核办法，把遏制、化解、防范诉讼风险作为各单位绩效考核的重要指标。