为更加直观的了解各分公司对决算和债权清收工作的落实推进情况，公司党委书记、董事长许业勇及相关领导班子成员于8月10日至11日，赴一、二、五、六分公司开展调研督导工作。

       调研组在听取各单位关于决算及债权清收工作思路和进展的汇报后，现场问询和督办，着重与一线项目经理进行沟通座谈，及时形成决算推进和债权清收任务清单，会后立即实施，并要求严格按照清单时限进行考核。

       通过调研和督导，许业勇对各单位、各责任领导和责任人提出具体要求：一是要高度重视决算和债权回收工作，要充分认清两项工作的重要性和紧迫性，自我加压，全面做好项目决算及债权清收工作；二是要根据责任清单，明确人员、措施、时限、奖惩，狠抓落实；三是强调对于干部的选拔和任用，决算和债权回收工作是有着“一票否决权”的重要考核指标；四是要规范分公司各项管理措施，以审计整改、巡察整改、“项目基础管理年”活动为契机，不断夯实分公司基础管理水平；五是加强人才培养，特别是成本、核算及市场经营类人才的梯队建设，促进公司健康持续发展。

       债权回收办公室、工程管理部负责人参加会议，并对分公司相关工作进行了检查和指导。

调研第一分公司

调研达运分公司

调研第五分公司

调研第六分公司