为深入贯彻落实公司2022年“强基固本保安康、提质增效争一流”劳动竞赛活动，湖南达运第六分公司蚌埠湖山春晓项目部全体职工以强烈的责任意识、饱满的热情、昂扬的斗志积极开展劳动竞赛活动，充分发挥湖南建工人“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，掀起劳动竞赛大干热潮，项目施工进度持续快速推进，为实现劳动竞赛目标任务全力冲刺。

       一、统一思想，积极开展劳动竞赛 

       蚌埠湖山春晓项目部以“抓好劳动竞赛、强化基础管理，着力提质增效、确保持续增长”的工作思路，把思想和行动统一到加快工程建设进度上来，以工程质量为核心，狠抓工程进度，增强履约意识，积极营造“全员参与，主动作为”的劳动竞赛活动氛围。围绕劳动竞赛目标任务，结合项目生产分解任务，合理编排进度节点计划，确保项目施工与进度计划相符，在人力、材力方面做到充足保证，定期召开现场碰头交流会，协调解决存在问题，确保项目生产顺利进行。根据项目实际情况，确定劳动竞赛具体要求：一是把开展劳动竞赛与履约意识结合起来，确保 A区11栋楼提前竣工交付；二是全力推进A区工程决算工作，努力实现项目当年竣工、当年决算的目标任务；三是B区10栋楼12月完成分户验收工作，为项目竣工验收奠定基础；四是C区12月底完成24#—29#楼外架拆除工作，确保劳动竞赛活动取得实效。

       二、明确目标任务，营造竞赛良好氛围

       在抓好常态化疫情防控工作和确保安全生产的前提下，进一步加大施工组织力度，合理安排工序，细化各阶段施工任务，责任目标层层分解，形成上下联动共同大干的局面，明确工程进度、提前谋划工作重点、在保证质量安全的情况下确保阶段性目标实现，项目管理人员做到目标明确，落实到位，加班加点深入到施工每个环节，为竞赛注入活力，激发广大职工的工作热情，掀起新一轮“抢工期、比干劲、出效益”的良好态势，由于上下一心，组织有力，截止目前，项目A区工程提前60天竣工交付；B区建设单位预交付时间定为2023年8月30日，目前所有单体合同内施工完成90%工程量，12月完成分户验收工作；C区4栋楼主体结构封顶、3栋高层十层以下进行粉刷施工，其中1栋高层封顶，2栋高层完成18层结构；2栋洋房墙体砌筑完成，具备主体结构验收条件，确保今年年底楼栋外架拆除，剩余楼栋施工一直保持快速稳步推进，项目部职工士气高昂，劳动竞赛如火如荼。

       三、注实效，重成本，确保决算目标实现

       自7月份A区项目竣工后，项目部认真落实公司决算工作会议要求，深刻认识到项目决算工作的重要性、必要性和紧迫性。坚持把劳动竞赛与项目决算工作“两统一”，坚持把项目决算作为提质增效重点工作来抓，为提高决算数据报送的准确性，全面夯实项目成本，每周上报决算工作进展和工作计划，明确决算工作要求，主动自我加压，加强与建设单位的沟通协调，积极配合，高质高效推进项目决算工作，明确项目决算责任主体和决算任务，层层落实责任，加强工作动力，以提升企业经济效益为出发点，按期完成A区项目决算工作，确保应收工程款如期回收，减轻项目资金压力。

       四、扎实推进，确保竞赛获成效

       齐心协力共奋进，大干抢工正当时。蚌埠湖山春晓项目抓住当前有利天气，秉承公司“诚信为本，敬业至上”的理念，扎实开展劳动竞赛，推动项目各项工作更上一层楼。项目部坚持现场解决问题，实行分片管理，加强现场安全检查和巡查频次，做到了安全生产“零”事故，有力助推项目安全生产和施工进度。

       项目部全面落实“基础管理年”和劳动竞赛工作部署，在抓好常态化疫情防控的前提下，发扬“苦干加实干”的精神，在确保“安全第一、质量第一”的基础上，精心组织施工，合理安排工期，进一步激发广大职工的工作热情，树立良好的市场形象，以坚定有力的措施，继续做好后续工作任务，确保竞赛目标圆满完成。